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Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant cela, Atlus a adhéré à une philosophie des termes de l'AWADA «un seul», caractérisé par une attitude «aimer ou baisser» hiérarchisant le contenu énervé et les moments choquants sur un large attrait.
Wada note que la pré-personne 3, les considérations de marché étaient presque taboues au sein de la culture de l'entreprise. Cependant, Persona 3 a décalé l'approche de l'Atlus. La stratégie "une seule" a cédé la place à "unique et universelle", en se concentrant sur la création de contenu original accessible à un public plus large. Essentiellement, Atlus a commencé à hiérarchiser la viabilité du marché, visant des expériences conviviales et engageantes.
Wada utilise une analogie frappante: "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Le "joli package" représente un design élégant et des personnages attrayants, élargissant la portée du jeu, tandis que le "poison" est un engagement continu d'Atlus envers des éléments narratifs intenses et surprenants. Wada confirme que cette approche «unique et universelle» sous-tendra les futurs titres de personnalité.
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