Le PDG de PlayStation croit aux avantages de l'IA pour les jeux, mais affirme que le « contact humain » est toujours nécessaire

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Hulst envisage un avenir où l'IA et la créativité humaine coexistent. Il anticipe une « double demande » sur le marché du jeu vidéo : une pour des expériences innovantes basées sur l'IA et une autre pour des jeux méticuleusement conçus à la main. Ce sentiment reflète une préoccupation plus large de l'industrie concernant l'impact potentiel de l'IA sur les emplois, en particulier dans le domaine du doublage, comme en témoignent les récentes grèves de l'industrie.

Le rôle actuel de l'IA dans le développement de jeux

Une enquête du CIST révèle qu'environ les deux tiers des studios de développement de jeux utilisent déjà l'IA pour optimiser leurs flux de travail. Les applications courantes incluent le prototypage rapide, la génération de concepts, la création d'actifs et la construction d'un monde. Hulst souligne l'importance de trouver le bon équilibre entre l'exploitation de l'efficacité de l'IA et la préservation des contributions créatives uniques des développeurs humains.

La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu

PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, possédant un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Cependant, leurs ambitions s'étendent au-delà du domaine du jeu. Hulst a exprimé le désir d'étendre la propriété intellectuelle de PlayStation au cinéma et à la télévision, citant comme exemple la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War (2018). Cette stratégie de divertissement plus large pourrait être un facteur clé derrière les rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation.

Leçons tirées de la PlayStation 3

En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a décrit la PlayStation 3 comme un « moment Icare », une période de dépassement d'ambition. Les objectifs ambitieux de l'équipe, notamment l'intégration de Linux et la création d'une centrale multimédia, se sont révélés trop ambitieux et coûteux à l'époque. Cette expérience a conduit à un recentrage sur la proposition de valeur fondamentale : créer la meilleure expérience de jeu possible. La PlayStation 4 qui a suivi a donné la priorité au jeu avant tout, ce qui a conduit à son succès.

Cette rétrospective souligne l'importance de donner la priorité aux points forts et de maintenir une approche équilibrée de l'innovation technologique, une leçon qui reste pertinente alors que l'IA continue de remodeler le paysage du jeu.