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CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição
Em uma entrevista recente à BBC, o co-CEO da PlayStation, Hermen Hulst, discutiu o papel crescente da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconhecendo o potencial da IA para revolucionar o desenvolvimento de jogos, Hulst enfatizou o valor insubstituível do “toque humano”.
Um ato de equilíbrio: IA e criatividade humana
Hulst prevê um futuro onde a IA e a criatividade humana coexistam. Ele prevê uma “dupla demanda” no mercado de jogos: uma para experiências inovadoras baseadas em IA e outra para jogos meticulosamente feitos à mão. Este sentimento reflete uma preocupação mais ampla da indústria em relação ao impacto potencial da IA nos empregos, especialmente na dublagem, conforme evidenciado pelas recentes greves da indústria.
O papel atual da IA no desenvolvimento de jogos
Uma pesquisa do CIST revela que aproximadamente dois terços dos estúdios de desenvolvimento de jogos já utilizam IA para otimizar seus fluxos de trabalho. As aplicações comuns incluem prototipagem rápida, geração de conceitos, criação de ativos e construção de mundo. Hulst enfatiza a importância de encontrar o equilíbrio certo entre aproveitar a eficiência da IA e preservar as contribuições criativas únicas dos desenvolvedores humanos.
Estratégia de IA do PlayStation e além dos jogos
O próprio PlayStation está ativamente envolvido na pesquisa e desenvolvimento de IA, possuindo um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. No entanto, suas ambições vão além do domínio dos jogos. Hulst expressou o desejo de expandir a propriedade intelectual do PlayStation para o cinema e a televisão, citando a próxima adaptação do Amazon Prime de God of War (2018) como exemplo. Essa estratégia mais ampla de entretenimento pode ser um fator-chave por trás dos rumores de negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation.
Lições aprendidas com o PlayStation 3
Refletindo sobre o 30º aniversário do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu o PlayStation 3 como um “momento Ícaro” – um período de ambiciosos exageros. Os objetivos ambiciosos da equipe, incluindo a integração do Linux e a busca por uma potência multimídia, revelaram-se muito desafiadores e caros na época. Esta experiência levou a uma reorientação da proposta de valor central: criar a melhor experiência de jogo possível. O PlayStation 4 subsequente priorizou os jogos acima de tudo, levando ao seu sucesso.
Esta retrospectiva destaca a importância de priorizar os principais pontos fortes e manter uma abordagem equilibrada à inovação tecnológica, uma lição que permanece relevante à medida que a IA continua a remodelar o cenário dos jogos.
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