Según los informes, el cambio de Activision hacia los juegos de servicio en vivo condujo a la cancelación de Crash Bandicoot 5, un proyecto inicialmente en desarrollo en Toys for Bob. Este artículo profundiza en las razones detrás de la cancelación y explora la estrategia más amplia de Activision.
Crash Bandicoot 5: Una víctima del modelo de servicio en vivo
Secuela desechada debido al bajo rendimiento percibido del predecesor
El historiador de juegos Liam Robertson reveló que Crash Bandicoot 5, un juego de plataformas 3D para un jugador planificado, estaba en desarrollo temprano en Toys for Bob. Sin embargo, el proyecto fue abandonado como títulos de servicio vivo priorizados por Activision, reasignando los recursos en consecuencia.
Toys for Bob, conocido por revitalizar la franquicia de Crash Bandicoot, había comenzado a conceptualizar Crash Bandicoot 5 como una secuela directa de Crash Bandicoot 4: ya es hora . El informe de Robertson detalla las historias propuestas y el arte conceptual, incluido un entorno escolar villano infantil y el regreso de antagonistas familiares.
Sorprendentemente, el arte conceptual mostró a Spyro, otro ícono de PlayStation revivido con éxito por Toys for Bob, como un personaje jugable junto con Crash, luchando contra una amenaza interdimensional que afecta a ambos mundos. Robertson declaró: "Crash y Spyro estaban destinados a ser los dos personajes jugables".
Los rumores de cancelación inicialmente surgieron de los antiguos juguetes para Bob Concept Artist Nicholas Kole's X Post. El informe de Robertson sugiere que la decisión de Activision surgió de una combinación del cambio de servicio en vivo y el bajo rendimiento percibido de Bandicoot 4 de Crash .
Activision rechaza los lanzamientos para otras franquicias para un jugador
El cambio estratégico de Activision afectó a otras franquicias. Robertson también informó el rechazo de un lanzamiento para el Pro Skater 3+4 de Tony Hawk , una secuela de la exitosa nueva versión de Tony Hawk's Pro Skater 1+2 . Las visiones indirectas, el estudio detrás de los remakes, se absorbió posteriormente en Activision y se reasignó para trabajar en las principales franquicias como Call of Duty y Diablo .
El propio Tony Hawk confirmó la existencia del plan 3+4 en el informe de Robertson, afirmando que estaba en marcha hasta la integración de Vicarious Visions en Activision. Explicó que Activision buscó estudios alternativos para desarrollar la secuela, pero finalmente rechazó todos los lanzamientos debido a la insatisfacción con las propuestas.
Hawk destacó la falta de confianza de Activision en estudios distintos de las visiones indirectas como un factor clave en la cancelación. Esto subraya el impacto significativo de la reestructuración interna de Activision en el futuro de las franquicias establecidas para un solo jugador.