Neil Druckmann en las secuelas: "Nunca planeo con anticipación, carece de confianza"

En la reciente cumbre de dados en Las Vegas, Nevada, Neil Druckmann de Naughty Dog y Cory Barlog de Sony Santa Mónica se dedicó a una discusión sincera sobre un tema que resuena profundamente con los creadores: la duda. La conversación de una hora profundizó en sus luchas personales con la duda y el proceso creativo, tocando cómo determinan la validez de sus ideas y abordan el desarrollo del personaje en múltiples juegos.

Cuando se le preguntó sobre el manejo del desarrollo del personaje en varios juegos, Druckmann ofreció una perspectiva sorprendente. Reveló que no planea secuelas mientras trabajaba en un proyecto actual. "Esa es una pregunta muy fácil para mí, porque nunca pienso en múltiples juegos, porque el juego frente a nosotros es tan consumidor", explicó. Druckmann enfatizó la importancia de centrarse en el proyecto actual, lo que sugiere que pensar en las secuelas demasiado temprano podría poner el juego actual. Compartió que mientras trabajaba en el último de nosotros 2, ocasionalmente entretenía ideas para futuras entregas, pero siempre abordaba su trabajo con la mentalidad de "¿Qué pasa si nunca puedo hacer otra?" Esta filosofía asegura que todas las ideas convincentes se incorporen al juego actual en lugar de ser guardadas para más adelante.

Payoffs de diez años

Druckmann explicó aún más su enfoque, señalando que normalmente no planea secuelas, sino que reflexiona sobre lo que se ha hecho y lo que no se resuelve al considerar futuros proyectos. Él mencionó con humor que si siente que un personaje no tiene más potencial de desarrollo, podría considerar "matarlos". Sin embargo, enfatizó la importancia de encontrar nuevas direcciones para personajes e historias, como se ve en la serie Uncharted, donde cada juego se basó en el anterior sin un plan preestablecido.

Por el contrario, Barlog compartió un enfoque diferente, describiendo su método parecido a una "Junta de Conspiración Crazy Charlie Day", donde intenta conectarse y planificar varios elementos con el tiempo. Encuentra mágico vincular el trabajo actual con los planes hechos una década antes, pero reconoce el estrés y la complejidad que introduce este método, especialmente con la participación de numerosos miembros del equipo a lo largo del tiempo.

Druckmann admitió que tal planificación a largo plazo requiere un nivel de confianza que no posee, prefiriendo centrarse en el futuro inmediato en lugar de planificar años que se avecinan.

La razón para despertar

La conversación también mencionó su pasión por su trabajo y los desafíos que enfrentan. Druckmann compartió una anécdota personal sobre dirigir a Pedro Pascal para el último programa de televisión estadounidense, destacando la alegría y el estrés del trabajo creativo. A pesar de las presiones, incluidos los ataques de pánico y los comentarios negativos, Druckmann reiteró su amor por los juegos y la narración de cuentos como la fuerza impulsora detrás de su trabajo.

Barlog, cuando se le preguntó cuándo su trabajo se sentiría "suficiente", dio una respuesta conmovedora. Describió el impulso implacable para lograr más, comparándolo con escalar una montaña solo para ver otra, más alta en la distancia. Esta búsqueda constante, impulsada por un "demonio de obsesión" interno, le impide apreciar completamente sus logros.

Druckmann concluyó con una reflexión más suave sobre su trayectoria profesional, mencionando la partida del ex colega de perros traviesos Jason Rubin y cómo creó oportunidades para los demás. Expresó su intención de pasar gradualmente de la participación diaria, creando espacio para que surja un nuevo talento y asumir los desafíos y alegrías del desarrollo del juego.

Barlog terminó con humor la discusión diciendo: "Muy convincente. Voy a retirar", encapsulando la combinación de humor y una profunda introspección que caracterizó su conversación perspicaz.