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2024年初頭、現在Microsoftの所有権の下にあるActivision Blizzardの大きな変化は、ストックホルムのオフィスで組合化の努力を引き起こしました。従業員に送信された電子メールは、高く評価された利益の終了を発表しました。これは、Covid-19パンデミック中にライフラインであったプライベートドクターサービスです。この決定は、マイクロソフトの買収後まもなく、スタッフの間で即座に反発をもたらしました。スタッフは、代替医療ソリューションを見つけるための1週間の通知を与えられました。
この急激な変化は、Activision Blizzardが所有するモバイルゲーム開発者であるKingの100人を超える従業員を燃焼させ、2023年の秋にスウェーデン最大の労働組合であるユニオンクラブを結成しました。
スウェーデンでは、組合は他の多くの国とは異なる動作をしています。労働力の約70％が組合化されており、企業の組合の地位に関係なく、労働組合への参加は簡単です。労働組合はセクター全体の条件を交渉しますが、組合クラブを結成し、CBAを確保することは、Paradox InteractiveやAvalanche Studiosなどの他のスウェーデンのゲーム会社で達成されたものと同様に、企業固有の利益と企業の決定においてより強力な発言につながる可能性があります。
キングのエンジニアリングマネージャーであり、ユニオン支部の理事会メンバーであるカジサ・シマ・ファルクは、私的医師の福利厚生を失うことの影響を強調しました。当初、キングでの組合活動は最小限であり、組合の議論のための小さなスラックチャネルしかありませんでした。しかし、従業員の生活に不可欠になっていた医師サービスの撤去は、組合の関心の急増を促し、217人のメンバーにチャネルを膨らませました。
新しく設立された組合は、Activision BlizzardのHRと関わり、コミュニケーションチャネルを確立し、Microsoftが組合の中立的な姿勢を維持し、彼らの公約と一致しています。民間医師の給付は復帰する可能性は低いが、組合は他のユニークな利益を保護し、将来の変化に対する従業員の影響を保証するCBAを交渉することを目指している。
FALCKは、既存の利益を保護し、給与、会社の再編成、レイオフの透明性を確保することの重要性を強調しました。ユニオン化は教育ツールとしても機能し、従業員が自分の権利を理解するのに役立ちます。これは、多くの国際的なゲーム開発者を含むKingの多様な労働力にとって特に有益です。
キングでの組合化の取り組みは、単に失われた利益に対する反応ではなく、会社の文化と利益を維持するための積極的なステップです。ユニオンの主催者であるティモ・リバックが指摘したように、ユニオン化は従業員が職場の決定に貢献できるようになり、スタッフと経営陣の間のコミュニケーションと理解を高めることができます。 Falckと彼女の同僚にとって、組合は彼らが彼らの職場について大切にしているものを保護するというコミットメントを表しています。
スウェーデンのストックホルムにあるキングスオフィス。
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