Giám đốc điều hành PlayStation tin tưởng vào lợi ích của AI đối với việc chơi game nhưng khẳng định "sự tiếp xúc của con người" luôn cần thiết

Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không thể thay thế

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với BBC, Hermen Hulst, đồng Giám đốc điều hành PlayStation, đã thảo luận về vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, Hulst nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "sự tiếp xúc của con người".

Một hành động cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người

Hulst hình dung ra một tương lai nơi AI và khả năng sáng tạo của con người cùng tồn tại. Ông dự đoán "nhu cầu kép" trong thị trường trò chơi: một cho trải nghiệm sáng tạo do AI điều khiển và một cho các trò chơi được làm thủ công tỉ mỉ. Quan điểm này phản ánh mối lo ngại rộng hơn của ngành về tác động tiềm tàng của AI đối với việc làm, đặc biệt là trong lĩnh vực lồng tiếng, bằng chứng là các cuộc đình công gần đây trong ngành.

Vai trò hiện tại của AI trong phát triển trò chơi

Một cuộc khảo sát của CIST cho thấy khoảng 2/3 studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình làm việc của họ. Các ứng dụng phổ biến bao gồm tạo nguyên mẫu nhanh, tạo ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa việc khai thác hiệu quả của AI và bảo tồn những đóng góp sáng tạo độc đáo của các nhà phát triển con người.

Chiến lược AI của PlayStation và hơn thế nữa là chơi game

Bản thân PlayStation cũng tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, sở hữu bộ phận AI chuyên dụng của Sony được thành lập vào năm 2022. Tuy nhiên, tham vọng của họ còn vượt ra ngoài lĩnh vực trò chơi. Hulst bày tỏ mong muốn mở rộng tài sản trí tuệ của PlayStation sang phim ảnh và truyền hình, lấy bản chuyển thể sắp tới của Amazon Prime của God of War (2018) làm ví dụ. Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này có thể là yếu tố chính đằng sau tin đồn đàm phán mua lại với Tập đoàn Kadokawa.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Suy ngẫm về lễ kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 là "khoảnh khắc Icarus"—một thời kỳ đầy tham vọng. Các mục tiêu cao cả của nhóm, bao gồm việc tích hợp Linux và hướng tới một cường quốc đa phương tiện, tỏ ra quá thách thức và tốn kém vào thời điểm đó. Trải nghiệm này dẫn đến việc tái tập trung vào đề xuất giá trị cốt lõi: tạo ra trải nghiệm chơi game tốt nhất có thể. PlayStation 4 tiếp theo ưu tiên chơi game hơn tất cả, dẫn đến thành công của nó.

Việc hồi tưởng này nêu bật tầm quan trọng của việc ưu tiên các điểm mạnh cốt lõi và duy trì cách tiếp cận cân bằng đối với đổi mới công nghệ, một bài học vẫn phù hợp khi AI tiếp tục định hình lại bối cảnh trò chơi.