PlayStation-CEO gelooft in AI-voordelen voor gaming, maar beweert dat 'menselijke aanraking' altijd noodzakelijk is

PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging

In een recent interview met de BBC besprak PlayStation-co-CEO Hermen Hulst de groeiende rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel Hulst het potentieel van AI erkende om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukte Hulst de onvervangbare waarde van de 'menselijke aanraking'.

Een evenwichtsoefening: AI en menselijke creativiteit

Hulst ziet een toekomst voor zich waarin AI en menselijke creativiteit naast elkaar bestaan. Hij verwacht een ‘dubbele vraag’ op de gamingmarkt: één voor innovatieve AI-gestuurde ervaringen en één voor zorgvuldig handgemaakte games. Dit sentiment weerspiegelt een bredere bezorgdheid binnen de sector over de potentiële impact van AI op de werkgelegenheid, met name op het gebied van stemacteurs, zoals blijkt uit recente stakingen in de sector.

De huidige rol van AI bij gameontwikkeling

Uit een onderzoek van CIST blijkt dat ongeveer tweederde van de game-ontwikkelingsstudio's al AI gebruikt om hun workflows te optimaliseren. Veel voorkomende toepassingen zijn onder meer rapid prototyping, conceptgeneratie, activacreatie en wereldopbouw. Hulst benadrukt het belang van het vinden van het juiste evenwicht tussen het benutten van de efficiëntie van AI en het behouden van de unieke creatieve bijdragen van menselijke ontwikkelaars.

De AI-strategie van PlayStation en meer dan gamen

PlayStation zelf is actief betrokken bij AI-onderzoek en -ontwikkeling en beschikt over een speciale Sony AI-afdeling die in 2022 is opgericht. Hun ambities reiken echter verder dan het gamingdomein. Hulst sprak de wens uit om het intellectuele eigendom van PlayStation uit te breiden naar film en televisie, waarbij hij de aanstaande Amazon Prime-aanpassing van God of War (2018) als voorbeeld noemde. Deze bredere entertainmentstrategie kan een sleutelfactor zijn achter geruchten over overnamegesprekken met Kadokawa Corporation.

Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3

Tegen het 30-jarig jubileum van PlayStation beschreef voormalig PlayStation-chef Shawn Layden de PlayStation 3 als een "Icarus-moment": een periode van ambitieus bereik. De verheven doelen van het team, waaronder de integratie van Linux en het streven naar een multimediale krachtpatser, bleken destijds te uitdagend en kostbaar. Deze ervaring leidde tot een heroriëntatie op de kernwaardepropositie: het creëren van de best mogelijke game-ervaring. De daaropvolgende PlayStation 4 gaf prioriteit aan gamen boven alles, wat tot het succes leidde.

Deze terugblik benadrukt het belang van het prioriteren van de kernsterkten en het handhaven van een evenwichtige benadering van technologische innovatie, een les die relevant blijft nu AI het gaminglandschap blijft hervormen.