Il CEO di PlayStation crede nei vantaggi dell'intelligenza artificiale per i videogiochi, ma sostiene che il "tocco umano" è sempre necessario

CEO di PlayStation Hermen Hulst: L'intelligenza artificiale nei giochi: uno strumento potente, non un sostituto

In una recente intervista con la BBC, il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst ha discusso del ruolo crescente dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi, Hulst ha sottolineato il valore insostituibile del "tocco umano".

Un atto di equilibrio: intelligenza artificiale e creatività umana

Hulst immagina un futuro in cui l'intelligenza artificiale e la creatività umana coesistono. Anticipa una “duplice domanda” nel mercato dei giochi: una per esperienze innovative basate sull’intelligenza artificiale e un’altra per giochi meticolosamente realizzati a mano. Questo sentimento riflette una più ampia preoccupazione del settore riguardo al potenziale impatto dell'intelligenza artificiale sull'occupazione, in particolare nella recitazione vocale, come evidenziato dai recenti scioperi del settore.

Ruolo attuale dell'intelligenza artificiale nello sviluppo di giochi

Un sondaggio condotto dal CIST rivela che circa due terzi degli studi di sviluppo di giochi utilizzano già l'intelligenza artificiale per ottimizzare i propri flussi di lavoro. Le applicazioni comuni includono la prototipazione rapida, la generazione di concetti, la creazione di risorse e la costruzione di mondi. Hulst sottolinea l'importanza di trovare il giusto equilibrio tra sfruttare l'efficienza dell'intelligenza artificiale e preservare i contributi creativi unici degli sviluppatori umani.

Strategia AI di PlayStation e oltre il gioco

La stessa PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale e possiede un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Tuttavia, le loro ambizioni si estendono oltre il regno dei giochi. Hulst ha espresso il desiderio di espandere la proprietà intellettuale di PlayStation al cinema e alla televisione, citando come esempio l'imminente adattamento Amazon Prime di God of War (2018). Questa strategia di intrattenimento più ampia potrebbe essere un fattore chiave alla base dei presunti colloqui di acquisizione con Kadokawa Corporation.

Lezioni apprese dalla PlayStation 3

Riflettendo sul 30° anniversario di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto PlayStation 3 come un "momento Icaro", un periodo di ambizioso superamento. Gli ambiziosi obiettivi del team, tra cui l'integrazione di Linux e l'obiettivo di creare una centrale multimediale, all'epoca si rivelarono troppo impegnativi e costosi. Questa esperienza ha portato a rifocalizzarsi sulla proposta di valore fondamentale: creare la migliore esperienza di gioco possibile. La successiva PlayStation 4 diede priorità ai giochi sopra ogni altra cosa, portandola al suo successo.

Questa retrospettiva evidenzia l'importanza di dare priorità ai punti di forza fondamentali e di mantenere un approccio equilibrato all'innovazione tecnologica, una lezione che rimane rilevante mentre l'intelligenza artificiale continua a rimodellare il panorama dei giochi.